この本は購入前にここまで小さいとは思わなかった。どれくらい小さいかというと、iPad Pro 12.9の半分にもならない。

そして韓国では「ハーバード・ビジネス・スクール 事業計画書の定石」というタイトルで出版されたが、実際の名前はHOW TO WRITE A GREAT BUSINESS PLANだ（ハーバードが提供しているものもあるが、それにはウォーターマークが付いているのでこちらで代替する）。これをGoogleで検索すれば英語の原文を見ることができるという事実を購入後に知った。

実は期待していたのは、私は予備創業段階の政府支援事業計画書しか書いたことがなかったので、もっと定石的な方法、国内外で多く使われる実務的な方法を学びたかったのだが、この本は根本的な話をしている。

しかし、重要な価値を持ついくつかのことを紹介してくれながら、事業に対する姿勢や心構えを鍛えることができるように助けてくれた本だった。実際、事業をしていると常に見落とすことがあるだろう。誰かは何を見落としているか探して悩んで遅い判断をし、誰かは成功のために素早く実行する。最近は後者の方がいいとは言うが、いつも通用するとは思わない。IPO後や大企業になった後に専門経営者がCEOを務める理由は、失敗の可能性を減らせるからだ。実際、専門経営者を連れてくるのは生き残ったスタートアップに限定されるため、素早く実行して失敗を頻繁に経験することが予備・初期創業者が持つべき心構えだ。ほとんどの人が熟慮する。この事業には自分の命がかかっているから。