특허 출원, 이렇게 준비하세요 특허 출원은 복잡해 보이지만, 주요 절차와 주의사항만 알면 어렵지 않게 진행할 수 있어요. 특허 출원 절차 한눈에 보기 상담: 발명신고서를 작성해 특허사무소와 상담을 시작합니다. 착수금 안내: 수임 및 선수금 관련 안내를 받습니다. 선행기술조사 및 등록 가능성 검토: 기존에 유사한 특허가 있는지 조사하고, 등록 가능성을 평가합니다. 등록 가능성 의견 전달: 조사 결과를 바탕으로 의견을 전달받습니다. 명세서 초안 작성: 특허 명세서 초안을 작성합니다. 명세서 초안 송부 및 검토: 초안을 받아 검토합니다. 명세서 초안 수정: 필요시 수정 요청을 합니다. 잔금 청구: 잔금이 청구됩니다. 특허 출원 및 출원보고: 최종 명세서로 특허를 출원하고, 출원 결과를 보고받습니다. 출원 절차 종료 및 비용 정산: 모든 절차가 마무리되고 비용이 정산됩니다. 참고: 대부분의 특허사무소는 상담료를 받지 않고 수당을 받아요 국내·해외 출원 시 주의사항 해외 출원 계획이 있다면: 한국 출원일로부터 1년 이내에 해외 출원을 해야, 한국 출원일을 기준으로 소급받을 수 있어요. 실체심사와 방식심사: 방식심사를 통과하면 출원은 완료되며, 실체심사에서 등록 여부가 결정돼요. 특허의 본질: 특허는 기술을 공개하고, 타인이 이를 참고할 수 있도록 하는 제도입니다. 이를 통해 기술 발전이 촉진돼요. 특허 검색: 유사 특허를 미리 검색해 보는 습관이 중요해요. 재무·회계의 기초 이해 기업의 이해관계자와 재무정보 기업의 재무정보는 다양한 이해관계자에게 중요한 역할을 해요. 이해관계자 주요 관심사 투자자 투자 가치, 수익성 채권자 이자 및 원금 회수, 현금흐름 소비자 기업의 지속성, A/S 등 고객관리 정부 세금 징수, 기업 지원 및 규제 종업원 수익성, 성장성, 적절한 보상 제품 판매자 거래 대금, 성장성, 판매전략 원자재 공급자 거래 대금 회수, 수익성, 생산전략 기업 활동과 회계 기업 활동은 재무 활동, 투자 활동, 영업 활동으로 구분돼요. 회계란 기업의 다양한 거래(자산, 부채, 자본, 수익, 비용 변동)를 일반기업회계기준에 따라 기록하는 작업이에요. 재무제표 분석, 이렇게 시작하세요 재무제표 읽는 법 손익계산서와 재무상태표를 중심으로 재무비율을 분석해요. 재무비율분석이란? 재무제표 항목 간 수치를 비교해 기업의 재무상태와 경영성과를 파악하는 방법이에요. 주요 비율: 유동성, 안정성, 수익성, 활동성 등 표준비율 활용 자사 과거비율: 본인 회사의 과거 수치와 비교 산업평균비율: 한국은행 기업경영분석, 산업은행 재무분석 등에서 제공하는 업계 평균과 비교 세무의 기본, 꼭 알아야 할 것들 세무 신고와 사업자등록 국세는 원칙적으로 납세자가 직접 신고해 세액이 확정됩니다. 사업자등록증: 법인은 설립등기일, 개인사업자는 등록발급일이 기재돼요. 주요 세금 종류 법인세, 법인지방소득세, 소득세(사업소득), 지방소득세, 부가가치세 등 세액감면 제도 수도권 과밀억제권역 외에서 법인 설립 시 세액 감면 혜택 청년창업자라면 등록세·교육세 면제, 소득세 면제, 취득세 감면, 재산세 혜택 등 다양한 지원이 있어요. 단, 창업 초기 매출이 적다면 감면 효과가 크지 않을 수 있어요. 세무·비즈니스 지원 서비스 국세상담센터: 126번 비즈니스지원단: 1357번, 홈페이지 제공 적격증빙 수취 규정 다른 사업자에게 대가를 지급할 때는 반드시 증빙서류(세금계산서, 계산서, 신용카드 매출전표, 현금영수증 등)를 받아야 해요. 스타트업을 준비하거나 운영하는 분이라면, 위 내용을 바탕으로 특허, 재무, 세무의 기본을 꼭 챙기시길 추천드려요! You're not obligated to win. You're obligated to keep trying to do the best you can every day.— Marian Edelman

창업, 완벽보다 빠른 실행과 조직문화의 힘 창업을 준비하거나 이미 시작한 분들에게 전하고 싶은 이야기가 있어요. 완벽한 제품, 완벽한 조직, 완벽한 계획을 꿈꾸지만, 현실은 ‘빠른 시작’과 ‘지속적인 개선’이 더 큰 힘이 될 거예요. 그렇지만, 그렇게 계속해서 하는 건 상당히 힘이 드는 일이에요. 그 과정에서 조직문화와 경영자의 철학이 얼마나 중요한지 알아볼게요. 완벽의 정의는 바뀐다, 실행과 개선이 답 과거에는 ‘완벽한 제품’이란 표준을 모두 지키고, 첨단 기술(AI, 5G 등)이 적용된 것이었어요. 하지만 시장은 끊임없이 변해요. 오늘의 완벽이 내일의 낡은 기준이 될 수 있어요. 중요한 것은 완벽을 추구하다가 기회를 놓치는 것이 아니라, 빠르게 시작하고 고객의 피드백을 받아 지속적으로 개선하는 실행력이라고 생각해요. 조직문화, 경영자의 철학에서 시작 조직문화란 오랜 시간 동안 구성원들이 함께 경험하며 자연스럽게 공유하게 되는 원칙, 인간관, 세계관, 일하는 방식을 말해요. 좋은 조직문화는 직원의 유지와 생산성, 그리고 기업의 성장에 직접적인 영향을 미쳐요. 특히 스타트업에서는 경영자의 철학과 일관된 태도가 조직문화의 뿌리가 돼요. 경영자가 어떤 인간관과 원칙을 갖고 있느냐, 약속을 어떻게 지키느냐가 곧 조직의 방향을 결정해요. 강한 조직문화는 구성원들의 역량을 한 방향으로 집중시키고, 위기 상황에서도 흔들림 없이 나아갈 힘이 돼요. 창업의 과정, 그리고 대표의 자세 창업 전후로 가장 힘들었던 점은 모든 이슈에 대해 스스로 해결책을 찾아야 한다는 점이었어요. 실패해도, 성공해도 항상 ‘다음 스텝’이 기다리고 있어요. 중요한 것은 멈추지 않고, 문제를 수습하며 다음 단계로 나아가는 실행력이에요. 수많은 실험과 시행착오를 거치면서, 외부적으로 도전하고 내부적으로 실행력을 다지는 경험이 쌓을 필요가 있어요. 대표라면 흔들림 없는 의연함으로 처음 정한 방향을 빠르고 정확하게 추진해야 해요. 청년 창업의 한계와 가능성 청년 창업자는 네트워크, 자본, 경험의 한계에 부딪히기 쉬워요: 고정관념에 얽매이지 않는 창의적 접근 정부 및 민간의 다양한 지원 자기 주도적 성장과 브랜드 구축의 기회 그러나 위에서 나열한 장점도 분명히 존재해요. 실패율이 높고, 준비가 부족하면 자금 손실의 위험도 있지만, 그만큼 도전과 성장의 기회가 많다고 믿어요. 데이터 혁신과 통합 솔루션의 사례 젊은 창업자들은 경험보다는 특정 제품을 활용해 부족한 역량을 커버할 기회가 있다고 생각해요. 데이터를 만들고 이를 정제해서 의사 결정할 수 있는 시스템을 내부에 만들어두면 좋을 기회를 파악할 수 있지 않을까요? 솔리드웨어는 데이터 혁신을 통해 고객 리스크를 정밀하게 예측하는 솔루션을 제공해요. 기존의 단순 통계 분석을 넘어, 다양한 변수와 데이터를 활용해 금융기관이 고위험 고객을 더 정확하게 식별할 수 있도록 도와요. 아드리엘은 Google Analytics, Facebook, YouTube, Instagram, Amazon, Yelp, Google Play, App Store, Twitter, TikTok 등 다양한 광고 매체의 데이터를 한 번에 모아 대시보드로 제공하는 솔루션이에요. 여러 채널의 광고 데이터를 실시간으로 시각화해, 마케터가 효율적으로 예산을 분배하고 성과를 분석할 수 있도록 지원해요. 이처럼 빠르게 변화하는 시장에서 데이터와 AI를 활용한 혁신은 창업의 중요한 무기가 된다. 창업은 완벽을 추구하는 것이 아니라, 빠른 실행과 지속적인 개선, 그리고 건강한 조직문화와 경영자의 철학에서 시작돼요. 고객이 진짜 원하는 것을 찾고, 꿈의 고객을 만나기 위해, 그리고 우리만의 이야기를 만들어가기 위해 오늘도 한 걸음씩 나아가세요! Do you want to know who you are? Don't ask. Act! Action will delineate and define you.— Thomas Jefferson

창업에서 위험관리와 시장의 흐름 읽기 창업을 준비하면서 가장 크게 느낀 점은 위험관리가 전체의 90%를 차지한다는 사실이에요. 아무리 좋은 아이디어라도, 위험을 제대로 관리하지 못하면 성공하기 어려워보여요. 사람들은 새로운 제품을 잘 쓰지 않아요 대부분의 사람들은 익숙한 것에 머무르려는 경향이 있어요. 새로운 제품이나 서비스를 굳이 써야 할 이유가 없다면, 쉽게 지갑을 열지 않아요. 그래서 창업자는 반드시 충분한 고통이 있는지 확인해야 해요. 고객이 정말로 불편함을 느끼고, 그 문제를 해결하기 위해 돈을 쓸 준비가 되어 있는지 검증하는 것이 중요해요. High Risk를 Middle Risk로 바꾸는 방법 처음 창업을 시작할 때는 모든 게 High Risk로 느껴져요. 하지만 시장의 흐름(수요)을 잘 읽고, 그 흐름에 맞춰 제품(배)을 띄우면 위험을 Middle Risk로 낮출 수 있어요. 즉, 이미 흐르고 있는 강에 배를 띄우는 게 훨씬 안전하다는 뜻이에요. 투자받은 팀들에게서 배우기 유튜브에서 프리미어, 스파크랩스 데모데이 영상을 보면, 이미 투자집행을 받은 팀들만 무대에 올라와요. 이 팀들은 실제로 시장에서 검증을 받은 사례들이라서, 그들의 발표를 보면서 많은 걸 배울 수 있어요. 프라이머: 5천만원 투자, 10% 지분 → 회사가치 5억 스파크랩스: 4천만원 투자, 6% 지분 블루포인트 파트너스: 1억원 투자, 10% 지분 → 회사가치 10억 만약 더 뛰어난 팀이라면, 이보다 더 큰 투자를 받기도 해요. 서비스와 플랫폼의 차이 서비스는 단방향이에요. 한쪽에서 제공하고, 한쪽에서 받는 구조죠. 플랫폼은 양방향이에요. 여러 주체가 서로 상호작용하면서 가치를 만들어내요. 내가 만들고자 하는 것이 서비스인지, 플랫폼인지 명확히 구분하고 접근해야 해요. 고객이 돈을 쓸 준비가 되었는지 확인하기 개발에 깊게 들어가기 전에, 사람들이 그 문제에 대해 돈을 지불할 준비가 되어 있는지 꼭 확인해야 해요. 주변 사람의 말만 믿지 말고, 실제 상황을 통해 검증하는 게 중요해요. Evidence Based Entrepreneurship 창업은 감이 아니라, 증거 기반으로 접근해야 해요. Founder team → Customer discovery → Customer validation → Validated business model Customer discovery → Customer validation → Customer creation → Company building 이런 순서로 단계별로 검증하면서 나아가야 해요. 인지도가 제로일 때의 전략 처음에는 아무도 내 서비스를 몰라요. 그래서 이 문제에 가장 급한 고객을 찾아야 해요. 그들에게 집중해서 빠르게 피드백을 받고, 개선해 나가는 게 중요해요. 문제 정의 문장 활용하기 아래 두 문장을 내 서비스에 적용해서 구체적으로 문제를 정의해보세요. 나는 [어떤 사람]이 [어떤 일을 할 때] [어떤 문제를] 겪는다고 생각해요. 나는 [어떤 사람]이 [어떤 제약조건 때문에] [어떤 문제를] 겪는다고 생각해요. 이렇게 구체적으로 문제를 정의하면, 더 명확한 솔루션을 만들 수 있어요. 창업은 늘 불확실하고, 위험이 많아요. 하지만 시장의 흐름을 읽고, 고객의 고통을 정확히 파악한다면, 성공 확률을 높일 수 있다고 생각해요. Adversity causes some men to break, others to break records.— William Ward