이 글은 24년도에 42서울에서 진행되었던 개발자 취업 특강에 내용을 정리한 글이에요! 대기업에 오래 다니다 보면 사장이 바뀌면서 조직 문화가 급격히 변해요. 변화가 반드시 나쁜 것만은 아니죠. 오히려 더 나은 방향으로 바뀌려는 시도로 벌어지는 일이죠. 과거 MS는 ‘윈도우 회사’에 머물렀다는 평가를 받았지만, 사티아 나델라 CEO 취임 이후 미션과 비전을 재정립하며 완전히 새로운 기업으로 탈바꿈했어요. MS의 미션과 비전 MS의 미션은 단순하면서도 강력해요. "Empower every person and every organization on the planet to achieve more." 즉, 지구상의 모든 사람과 모든 조직이 더 많은 것을 성취할 수 있도록 힘을 주자는 것. 여기에 더해 AI 시대를 맞아 비전은 이렇게 업데이트되었어요. "To democratize AI, making it accessible and beneficial for everyone." AI를 모두가 활용할 수 있도록 민주화하고, 모두에게 유익하게 만들자. 이 미션과 비전 덕분에 MS는 단순히 소프트웨어를 만드는 회사가 아니라, 사람과 조직의 성장을 돕는 플랫폼 기업으로 변모했어요. 성장형 마인드셋과 일 잘하는 직원의 평가 기준 MS는 직원들이 고정관념에 갇히기보다 ‘성장형 마인드셋(Growth Mindset)’을 갖길 장려해요. 직장인이 자기 일만 잘하는 것을 넘어, 배움을 열려 있는 태도를 유지하도록 만드는 것이죠. 실제 평가 기준도 독특합니다. MS는 직원들에게 세 가지를 중요하게 묻습니다. 내가 내 일에서 어떤 결과를 만들어냈는가? 내가 다른 사람의 성공을 어떻게 도왔는가? 나는 다른 사람의 성과를 어떻게 흡수해 내 성장으로 만들었는가? 즉, ‘혼자 잘하는 사람’보다 ‘함께 자라는 사람’을 중요하게 여긴다는 뜻이에요. 관리자의 평가 방식 역시 복잡한 지표가 아니라, 단순한 슬라이드바 방식으로 누구나 쉽게 피드백을 받을 수 있게 설계되어 있어요. 고객의 고객을 생각하는 비즈니스 MS는 철저히 B2B 모델을 기반으로 돈을 법니다. Azure, Office, Dynamics 같은 솔루션은 기업들이 고객에게 더 나은 서비스를 제공하도록 돕고 있어요. 이 과정에서 MS는 단순히 ‘우리 고객’을 보는 게 아니라 고객의 고객까지 생각해요. 또한 AI와 클라우드 인프라 경쟁에서 앞서기 위해 막대한 비용을 들여 전 세계에 데이터센터를 짓고 있어요. 최소 수천억에서 1조 원 이상이 들어가는 초대형 투자를 감행할 수 있는 이유는, 장기적으로 기업 고객들이 반드시 필요로 할 서비스를 제공한다는 확신이 있기 때문이에요. 다양성과 포용을 통한 공감의 힘 MS의 마케팅에서 눈에 띄는 또 하나의 포인트는 ‘포용성’이에요. 장애가 있는 사용자를 위한 접근성 기술을 적극적으로 개발해요. 이를 통해 실제로 장애인 당사자에게 도움을 주는 것은 물론, 비장애인에게도 강한 공감을 불러일으켜 브랜드 신뢰를 쌓을 수 있어요. 단순한 ‘착한 이미지’가 아니라, 모두를 포함하는 기술력을 보여주면서 자연스러운 마케팅 효과까지 거두는 것이죠. 개인에게 주는 시사점 MS의 변화와 철학을 통해 개인에게도 적용할 수 있는 교훈들이에요. 성장형 마인드셋을 유지하라. 매일 새로운 것을 배우려는 태도가 결국 당신의 커리어를 길게 만들어요. 다른 사람을 돕는 습관을 가져라. 경쟁보다는 협력을 통해 더 큰 성과가 돌아와요. 트렌드의 초기에 체험하라. 인터넷 초창기에는 ‘쓸 데가 없었다’고 하지만 결국 세상을 바꿨어요. 지금의 AI도 비슷하다. 아직 활용처가 제한적이지만, 먼저 써보고 사례를 만들면 기회가 돼요. 특히 개발자라면, 단기 성과에만 집중하지 말고 40년 이후에도 존재할 커리어 로드맵을 준비해야 해요. 기술 변화에 따라 끊임없이 배우고 적용하는 태도가 장수 비결이에요. 지금 당장 할 수 있는 실천 팁 일반 직장인들이 실천하기 좋은 팁은 효율적인 시간 관리, 좋은 인간관계 유지, 긍정적인 태도와 스트레스 관리를 중심으로 하는 것이 효과적이에요. 시간 관리 팁: 매일 아침 그날 가장 중요한 목표를 정하고 그 일에 집중하기 우선순위를 명확히 정해 급한 일과 중요한 일을 구분해 처리하기 일정 관리 도구(Google 캘린더, 노션 등) 활용해 업무 흐름 체계적으로 관리하기 25분 집중, 5분 휴식하는 뽀모도로 기법 활용으로 집중력 유지하기 회의는 꼭 필요한 시간만 참석하고 짧고 명확하게 진행하기 인간관계 및 커뮤니케이션: 회사에서 돈만 벌지 말고 좋은 사람도 만들기, 친한 동료와 든든한 관계 형성하기 험담 및 뒷담화는 피하고 긍정적이고 건설적인 대화 유지하기 잡담이나 커피챗으로 신뢰를 쌓고 존재감 드러내기 회의 시간에는 한마디라도 의견을 내 존재감 표시하기 피드백은 신속하고 자세히 주고받아 효율적 소통 유지하기 긍정적인 태도와 스트레스 관리: 절대 지각하지 말아 신뢰를 쌓기, 스트레스 받지 않도록 회사 비중 줄이기 친절하고 웃음 잃지 않는 태도 유지하기 일과 개인 생활 구분해 스트레스 관리, 취미나 운동으로 에너지 충전하기 실수나 비판은 인정하고 긍정적으로 대응하기 힘들 때는 잠깐 자리에서 나가 스트레칭이나 명상으로 머리 비우기 마이크로소프트의 성공적인 문화 전환 사례는 개인과 기업 모두에게 시사하는 바가 커요. 조직은 사람을 성장시키는 시스템을 만들어야 하고, 개인은 그 속에서 끊임없이 배우려는 마인드셋을 유지해야 해요. AI 시대를 살아가는 지금, 중요한 것은 ‘어떤 기술을 쓰는가’보다 ‘어떤 태도로 배우고 적용하는가’입니다. MS의 미션처럼 우리도 더 많은 것을 성취할 수 있도록 스스로와 주변을 힘 있게 만드는 하루를 만들어가야 하지 않을까요? The dream was always running ahead of me. To catch up, to live for a moment in unison with it, that was the miracle.— Anais Nin

이 글은 2024년도 SUFF를 갔었을 때 내용을 정리한 글이에요. 잘나가는 대표님들도 다들 지원공고를 들어가서 본다고 해요. 모든 도전을 응원하며 김원경 경기창조경제혁신센터장께서는 1990년대 우리나라가 제조부품 위주의 산업 구조였지만 미국에서 시작된 소프트웨어 혁명으로 인해 소프트웨어 서비스 중심의 기업들이 늘어나고 있다고 말씀하셨어. 반면, 국내 제조기업들은 창업 활성화에 크고 지속적인 기여를 하지 못했고, 오히려 하도급 업체들을 힘들게 해왔다는 점을 지적하셨어요. 이제는 가까운 곳에서도 글로벌 혁신이 가능하고, 다양한 산업 간 융복합과 동종 및 이종 간 협업이 강조되는 시대예요. 하지만 이러한 협업과 융복합을 스타트업 혼자서만 해내기는 어렵기에 정부나 대기업의 지원이 반드시 필요해요. 또한 많은 벤처기업들이 글로벌 진출에 소극적인 만큼, 외국과의 연계를 늘려 나가는 것도 중요한 전략이라고 해요. 스타트업 서바이벌 101 심지훈 노하우 대표님은 창업 초기 매출 없는 3년은 가장 힘든 시간이라 이야기하셨어요. 스타트업은 늘 도전을 하며, 흔히 추천받는 지원 프로그램이나 부트캠프에 참여하면서 살아남기 위한 힘을 길러가야 한다고 했어요. 많은 지원사업에서 떨어지기도 하지만, 이를 통해 경험을 쌓고 조금씩 버텨나가는 것이 현실이에요. R&x26;D 지원사업 15억 받는 법 디에이블 소지영 대표님은 큰 목표를 갖고 사업을 운영하시면서도 R&x26;D 지원사업을 통해 연구개발과 인력 채용, 인센티브 지급까지 현실적인 어려움을 극복하고 있음을 공유해주셨어요. 정부 지원사업은 단순히 자금을 받는 일이 아니며, 기술과 서비스를 지속 발전시키고 시장에서 경쟁력을 확보하는 과정이라는 시각이 중요해요. PMF의 M은 Money다 김우진 비즈니스캔버스 대표님은 스타트업 성장 단계별 포커스를 설명하시며, 시장, 자금, 사람, 제품이 순환하면서 고객이 생겨나는 선순환 구조를 강조했어요. 초기 투자유치 단계에서는 현실적인 매출 모델 수립과 핵심 고객 정의가 중요하며, '결과'를 제공하는 제품과 서비스를 만들어야 성공할 수 있다고 조언했어요. 파산, 그 때는 끝이라고 생각했다 윤경욱 스펙터 대표님은 20명 이하의 작은 팀에서 거대한 가치를 만드는 것이 가능하다는 새로운 비즈니스 모델을 제시하시며, 공정한 채용시장을 만들어간다는 미션을 강조했어요. 투자자들의 솔직 토크쇼 투자자들은 금리와 시장 환경을 보면서 스타트업에 투자할 이유를 찾고, 창업자들이 시장을 제대로 이해하고, 사업화 전략을 세우는 것이 중요하다고 이야기해요. 특히 창업자가 혼자 기술만 잘하는 것이 아니라, 그 기술을 모두가 활용할 수 있도록 만드는 것이 스타트업 성공의 핵심임을 강조했어요. 대기업 CV의 오픈이노베이션 톺아보기 대기업과 스타트업이 협업할 때는 시간이 다르고, 핵심 인력과의 협력과 조직 간 핏을 맞추는 과정이 필수라고 전합니다. 따라서 대기업과의 협업은 신중한 검증과 조율 과정이 필요해요. 청창사에서 매출액 400억이 되기까지 권성택 티오더 대표님은 오프라인 데이터 관리와 디지털 옥외광고 인프라 구축을 꿈꾸며, 고객과 점주, 직원 평가 시스템을 도입해 서비스 품질을 높여가고 있다고 해요. It is more important to know where you are going than to get there quickly. Do not mistake activity for achievement.— Mabel Newcomber

비즈니스 아이디어와 사업계획을 효과적으로 전달하려면 상상력과 구체적 이미지를 활용해 상대방의 머릿속에 명확한 그림을 심어줄 수 있어야 해요. 심사위원과 투자자가 이해하기 쉽고 공감할 수 있는 메시지를 준비하면 더 높은 평가를 받을 수 있지만, 진짜 본질은 이들의 평가가 아닌 고객으로부터 나온다는 사실을 잊지 말아야 해요. 소통의 핵심, 이미지와 상상력 비즈니스 메시지는 단순 정보 전달이 아니라 내 머릿속의 그림을 상대방이 함께 상상하도록 하는 과정이 필요해요. 기술은 상상력을 현실화할 수 있는 도구일 뿐이며, 가장 중요한 것은 내 사업이 무엇인지 본질적으로 이해하고, 보고 듣는 사람들이 그 이미지를 떠올릴 수 있도록 확실하게 전달하는 것이라고 할 수 있어요. 사업계획서의 본질 사업계획서는 아이디어를 실행 가능한 아이템으로 발전시키기 위한 정리 도구예요. 작성 과정에서 ‘누구를 위해 쓰는가’를 명확히 해야 하며, 투자 목적과 지원금 목적에 따라 강조점이 달라질 수 있어요. VC는 매출과 효율을, 정부지원금 기관은 고용 창출을 중요시해요. 1페이지 사업계획서 구성 각 항목은 2~5줄 내로 간결하게 작성하기: Business Identity: 내 사업의 본질은 무엇인가요? Customer: 핵심 고객은 누구인가요? Pain Point: 고객의 가장 큰 문제는 무엇인가요? Competition: 경쟁사 대비 어떤 차별점이 있나요? My Strength: 내가 왜 더 잘할 수 있나요? Value: 제안하는 핵심 가치는 무엇인가요? Marketing Strategy: 고객에게 어떻게 알릴 건가요? Require Resources: 필요한 자원은 무엇인가요? 투자자별 주요 포인트 예비창업패키지: 창업 여부, 시제품 제작 가능성 초기창업패키지: 매출 및 고용 증대 엔젤 투자자: 사업화 및 후속 투자 가능성 일반 VC: Exit 시점 및 방식, 수익성 VC 심사 시 Team, Competition, Revenue, Market, Entry Barrier, Feasibility, Exit Strategy를 평가하며, Exit 전략이 가장 핵심이라고 볼 수 있어요. IR 자료 작성 10가지 기준 내 사업을 10 단어 이내로 설명해 주세요 고객 문제를 명확히 제시해 주세요 시장 규모와 성장성을 보여주세요 목표시장과 페르소나를 정의해 주세요 경쟁사 또는 대체재를 밝혀주세요 혁신성과 차별화를 설명해 주세요 사업모델 흐름을 화살표로 시각화해 주세요 첫 번째 수익과 최대 수익 지점을 설명해 주세요 우리가 잘할 수 있는 ‘이유’를 강조해 주세요 3년, 5년 뒤 구체적 비전과 목표를 제시해 주세요 효과적인 비즈니스 커뮤니케이션 팁 말하고 싶은 내용에만 집중하지 마시고, 상대방이 듣고 싶어 한다는 점을 고려해 구성하는 것이 중요해요. 보는 사람이 무엇을 궁금해할지, 무엇을 알고 싶어 할지를 고민해 미리 답할 수 있도록 준비해야 좋은 평가를 받을 수 있어요. The only thing to do with good advice is to pass it on. It is never of any use to oneself.— Oscar Wilde